太古可口可樂是太古股份有限公司的全資附屬公司，依全球銷量計算，是可口可樂公司的第五大裝瓶合作夥伴。太古可口可樂與可口可乐公司合作逾五十年。擁有 36 間裝瓶廠和約 39,000 名員工的太古可口可樂是一家全品類飲料公司，為大中華地區、柬埔寨、越南和美國西部的超過 8.8 億消費者提供超過 60 個飲料品牌。公司擁有多元的產品類別。
成功案例
Swire Coca-Cola
需求計畫、供應計畫、排序
Swire Coca-Cola 提升預測和計畫準確度，以增強回應能力
公司
企業挑戰
太古可口可樂在中國大陸 12 個城市經營 24 家工廠，主要分佈在河南、安徽、江蘇、浙江、福建、廣東、湖北、江西、海南、雲南及上海。該公司擁有約 24,000 名員工，業務覆蓋中國大陸 7 億消費者。隨著需求波動性和產品複雜度的增加，公司需要提高預測精準度—以及供應和生產規劃流程的速度、準確性和回應能力。
解決方案
長期採用 Blue Yonder 需求規劃的太古可口可樂最近增加了供應計畫和生產排序的能力。現今公司擁有一個統一的端到端規劃流程，從預測到供應計畫、生產主計畫乃至於工廠排序。太古可口可樂能夠最佳化產品從生產到配送的流程，這對於平衡所有市場的供需至關重要。
「隨著企業成長與生產複雜度提升，我們需要一套自動化系統，以更高的準確度執行預測與生產規劃。多虧了 Blue Yonder 的計畫解決方案，我們已能提高預測精準度，並減少轉換次數和轉換時間。隨著我們不斷發展壯大，Blue Yonder 將在協助我們應對挑戰方面扮演關鍵角色。」
–Swire Coca-Cola 中國供應鏈規劃總監 ZhaoGuangxu
優化服務、成本、資產利用率及計畫員的生產力
Blue Yonder 已協助太古可口可樂實現更高的計畫員生產力、更佳的庫存管理，以及對需求驅動因素和客戶行為的更深入瞭解。我們可以最佳化需求、供應和生產規劃解決方案，同時平衡客戶服務、成本和利用率成果，同時遵守複雜的製造約束和規則。
透過實施每日計畫的節奏來提高敏捷性
太古可口可樂先前仰賴每週的預測和生產規劃節奏。然而，這限制了我們的反應能力，無法跟著瞬息萬變的市場條件變通。Blue Yonder 讓我們能夠每日預測和規劃，從而提升敏捷性。Blue Yonder 的自動化規劃能力也將我們浙江工廠的生產規劃所需時間縮短 76%，提升工廠的回應速度。Blue Yonder 也提升了我們對全網絡庫存水準的即時可視性。隨著需求變化，我們的整個供應應鏈都能以同步的方式回應。
降低設備轉換可為企業帶來成本與服務上的益處
生產轉換不僅成本高昂，還會拖慢我們的回應時間，降低生產效率。Blue Yonder 協助浙江工廠將整體轉換次數比去年同期減少了 5.2%。該設施的轉換時間減少了 6%。這對我們的生產力和獲利能力都有正面影響。
解決方案的助益
Blue Yonder 的需求規劃能力整合太古可口可樂市場近乎即時的需求訊號及外部變數。條件發生變化時，該公司能夠迅速回應，並繼續就生產和庫存安排做出精確、有利可圖的決策。Blue Yonder 的供應計畫和生產排序能力可自動分析多元因素，例如需求訊號、客戶服務目標、安全庫存政策和效期約束。結果是什麼？更精確、有利可圖的計畫，使供需吻合。太古可口可樂的 Blue Yonder 規劃端到端解決方案，能讓公司管理原物料的流入與使用，並能智慧且有利可圖地在其生產網絡中分配製造任務。它們支援整個供應鏈的同步回應。
「Blue Yonder 的計畫解決方案協助太古可口可樂實現了端到端供應鏈的能見度與統合。我們將 Blue Yonder 視為我們供應鏈轉型旅程中的合作夥伴，持續提升計畫的速度、效率和準確性。隨著我們策略的演變，Blue Yonder 將幫助我們持續改善營運。」
–Swire Coca-Cola 中國供應鏈規劃總監 ZhaoGuangxu
