PepsiCo Latin America 的年銷售額達 72 億美元，在 34 個國家擁有超過 70,000 名員工。其飲料、食品和零食產品包括 Pepsi、Quaker、Lays 和 Gatorade 等全球主要品牌，以及針對區域和本地市場量身打造的品牌。
成功案例
PepsiCo Latin America
Demand and Supply Planning, Inventory Optimization
PepsiCo Latin America 預測準確度突破 80%，推動精準度提升
公司
企業挑戰
PepsiCo Latin America 是 Blue Yonder 的長期客戶，該公司一直在尋求以客戶為中心且完美同步的價值鏈，透過在 16 個國家採用標準化的供應規劃與執行解決方案，提供全面支援。隨著需求變化、原料成本和運輸費用增加，此價值鏈將能實現更高的速度、準確性和回應能力。
解決方案
PepsiCo Latin America 與 Blue Yonder 合作，在 34 個國家整合並推出其需求計畫、供應計畫、庫存最佳化、出貨排程和促銷等解決方案。Horizon 是該公司歷史上最大的供應鏈轉型計劃，目的在轉變供應鏈規劃，並實現其所有流程的自動化和整合。
「Blue Yonder 所帶來的價值巨大。我們瞭解如何銷售產品、誰在購買、他們的需求量，以及履行訂單的成本，因此能在改善現金流與營運開支、並將服務成本降至最低時，基於事實做出決策。目前我們已創造逾 30% 的投資報酬率——而這才只是開始。」
–PepsiCo Latin America 整合供應鏈總監
預測精準度高於 80% 推進更高的準確性
「我們在部分國家的預測精準度已超過 80%。除了降低成本外，這也讓我們能更有效率地規劃供應鏈資源，例如倉儲產能與工廠利用率。隨著商品價格上漲，加上我們運輸的是輕型產品，因此必須最大化所有運輸貨櫃與拖車的容量。Blue Yonder 的解決方案使我們能將預測精準度與營運精準度相互連動。」
敏捷供應鏈以更少的庫存提供更高的服務：
「Blue Yonder 正在協助 PepsiCo 在拉丁美洲打造一個靈活、完全整合、具韌性且能對新資訊立即反應的供應鏈。我們可透過策略性地配置庫存位置並重新聚焦工作重點，進而應對突發狀況並把握機遇。我們實際上可減少一兩天的庫存，同時提升服務水準。」
標準化流程創造的成本效益與服務成果：
「我們正在內部轉型供應鏈，確保每個國家都能採用相同的流程、數據品質、視覺風格與體驗以及工具。在Blue Yonder的協助下，我們正在打造一套真正整合的端到端解決方案以標準化營運流程，進而降低成本、提升速度與效率，並確保無論身處何地，都能提供同樣高水準的服務。」
解決方案的助益
- Blue Yonder 的需求規劃能力能在 PepsiCo Latin America 多元的市場間整合並同步需求訊號及外部變數。公司得以從庫存配置到最大化製造資源使用率等各環節，做出更精準且更具獲利能力的決策。
- Blue Yonder 的履行能力協助 PepsiCo Latin America 在決定庫存擺放時平衡所有關鍵因素， 包括需求訊號、客戶服務目標、安全庫存政策與效期約束，同時維持低庫存成本。
「Blue Yonder 正在協助我們達成使命：打造一個整合的供應鏈，不僅為客戶與消費者創造價值，也在整個供應鏈與我們的供應商關係中實現同樣的價值。我們與 Blue Yonder 團隊攜手合作，從解決方案的設計到國際的部署，為這個專案帶來最佳的投資報酬率。」
–PepsiCo Latin America 整合供應鏈總監
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