Dr Pepper Snapple Group (DPS) 是北美領先的飲料公司之一。該公司向北美洲各地的頂級特許經營企業,例如可口可樂、Pepsi 和其他獨立裝瓶公司,銷售其多樣的且受歡迎的軟飲料。憑藉品類管理的核心能力,這家飲料公司在空間、選品規劃和速度到洞見的能力方面持續演進。
成功案例
Dr Pepper Snapple Group
分配與空間


自動生成視通路圖根據使用者定義的資訊,使 DPS 能夠投入更多資源於品類分析和市場趨勢。
「我們的空間方法論搭配 Blue Yonder 的空間規劃,能逐項優化產品供應天數並提升存貨周轉率,從而減少零售商的多餘庫存並提升現金流。此外,我們每年能為零售客戶執行兩次或以上的陳列圖重新設定,這是許多競爭對手無法做到的。」
在資源減少的情況下,準確性提高。
「我們過去的流程需要多達 600 小時,並需要 10 名人員支援,而現在我們的流程已完全自動化,只需要兩名人員和約 40 小時即可產生同等數量的視通路。」Blue Yonder 的解決方案考慮到裝瓶機和夾具的複雜性,可擴展至無限量的計畫圖數量,且不留人為錯誤的空間。
解決方案的助益
Blue Yonder 的解決方案自動化了客製化視通路的大規模生產,顯著提升了 Dr Pepper Snapple Group 的準確性。透過空間規劃,DPS 成功減少過剩庫存,並提升零售商的現金流。