Dr Pepper Snapple Group (DPS) 是北美領先的飲料公司之一。該公司向北美洲各地的頂級特許經營企業，例如可口可樂、Pepsi 和其他獨立裝瓶公司，銷售其多樣的且受歡迎的軟飲料。憑藉品類管理的核心能力，這家飲料公司在空間、選品規劃和速度到洞見的能力方面持續演進。
成功案例
Dr Pepper Snapple Group
分配與空間
Dr Pepper Snapple 集團對其品類管理流程進行了改革
公司
企業挑戰
DPS 面臨挑戰，要大規模量產針對特定門市的視通路，以滿足零售客戶不斷變化的需求，同時不耗盡他們的時間和資源。公司的目標是提升準確性、增加效率、提升零售夥伴關係，且不增加人員，同時減少過剩庫存以增加現金流。
解決方案
品類經理表示：「為了增加我們的零售夥伴關係和品類，而不增加人員編制，我們實施了經過驗證的解決方案，這些解決方案將支援我們對貨架空間管理的新方法，並幫助我們加速商品陳列圖創建流程。」Blue Yonder 解決方案自動化了大規模生產優化的門市特定視通路，將 Dr Pepper Snapple Group 的準確性提高到 99%。
「我們的空間規劃方法論結合 Blue Yonder 的空間規劃能力，能逐項優化產品供應天數並提升存貨周轉率，從而減少零售商的多餘庫存並提升現金流。此外，我們每年能為零售客戶執行兩次或以上的陳列圖重新設定，這是許多競爭對手無法做到的。」
- Dr Pepper Snapple Group 品類管理總監
關於重置陳列圖
自動生成視通路圖根據使用者定義的資訊，使 DPS 能夠投入更多資源於品類分析和市場趨勢。
「我們的空間方法論搭配 Blue Yonder 的空間規劃，能逐項優化產品供應天數並提升存貨周轉率，從而減少零售商的多餘庫存並提升現金流。此外，我們每年能為零售客戶執行兩次或以上的陳列圖重新設定，這是許多競爭對手無法做到的。」
在資源減少的情況下，準確性提高。
「我們過去的流程需要多達 600 小時，並需要 10 名人員支援，而現在我們的流程已完全自動化，只需要兩名人員和約 40 小時即可產生同等數量的視通路。」Blue Yonder 的解決方案考慮到裝瓶機和夾具的複雜性，可擴展至無限量的計畫圖數量，且不留人為錯誤的空間。
解決方案的助益
Blue Yonder 的解決方案自動化了客製化視通路的大規模生產，顯著提升了 Dr Pepper Snapple Group 的準確性。透過空間規劃，DPS 成功減少過剩庫存，並提升零售商的現金流。
「一位 DPS 分析師說，使用 Blue Yonder 的空間規劃就像從手動填寫 1040 報稅表轉換成使用自動化的線上報稅應用程式。」它如此快速、簡單且精確的——為什麼還要回到舊的方式呢？這是描述該解決方案如何徹底改變我們企業的完美方式。透過空間規劃，我們有能力協助即使是最大的零售商管理其門市層級、以消費者為導向的視通路。
- Dr Pepper Snapple Group 品類管理總監
