Stanley 1913

Stanley 1913 利用 Blue Yonder 最佳化並擴展 D2C 訂單管理
公司
企業挑戰
解決方案
「短短幾年內,Stanley Quencher 吸管隨手杯成為消費者必備的隨手杯。這既是巨大的機會,同時也是艱鉅的挑戰,因為我們希望在 D2C 管道中最佳化庫存可用性與訂單履行。可擴充的 Blue Yonder 解決方案則讓我們能在各種市場情況下有效實現供需平衡。」
靈活擴展庫存的能力
Stanley 1913 採用 Blue Yonder 現代化的訂單管理與商務軟體,以滿足公司持續創新的品牌創新發展。Blue Yonder 提供了唯一能真正即時擴展的解決方案,能輕鬆從可預期的需求水準切換至熱門新產品上市時的銷售高峰期需求。
Blue Yonder 的解決方案能自動化並加速訂單管理與庫存承諾流程,同時輕鬆處理跨多個產品線與數千筆訂單所產生的大量即時數據。營運團隊可即時掌握產品的可得性數據,以最大化提升速度、準確性與反應能力。該解決方案也提供給客戶使用,提升他們的意識並幫助他們做出更明智的選擇。
搭配協作團隊,流暢且迅速地導入
延續 Stanley 1913 以往極為成功的產品上市經驗,Blue Yonder Commerce 解決方案僅用三個月便順利上線運行。Blue Yonder 的雲端原生且可組合式的微服務能輕鬆納入 Stanley 1913 的技術堆疊,並與現有系統順利整合。
最初其他顧問告知這樣的導入需要一年或更長時間,但 Stanley 1913 發現 Blue Yonder 專業服務的知識、敏捷方法和與 Shopify 及內部團隊的緊密協作,是使能快速在全國範圍內上市的關鍵因素。每日檢查、頻繁的架構審查和精心製定的優先特點路線圖,使得快速部署成為可能。
「Stanley 過去四年中成長迅速,因此我們沒有任何內部的供應鏈最佳模式和實作知識。」我們與 Blue Yonder 的夥伴關係不僅讓我們獲得最需要的解決方案,他們還提供了專業知識,協助我們了解如何用正確的方式完成產品流程。這包括如何正確地規劃我們的產品路線、應利用哪些技術、應利用哪些機器學習能力,以及快速且有效地整合我們已有的技術堆疊,包括我們的 ERP (即下游系統)。」Chudasama 說。
Blue Yonder 專業服務團隊執行了這項快速導入,滿足了公司的特定需求。Blue Yonder 專業服務團隊將其後端軟體與前端 Shopify 平台無縫整合。線上結帳體驗針對消費者與 Stanley 1913 內部團隊皆進行了最佳化。
Stanley 1913 盛讚 Blue Yonder 專業服務團隊在訂單路由最佳實務方面的深厚專業知識,以及其分析美國與加拿大的歷史數據、供需模式與庫存分配的能力。透過結合對公司消費者與未來目標的洞見,加上 Blue Yonder 在其雲端原生平台運用所提供的指導,雙方成功降低了運輸成本並加快履行速度,確保客戶能迅速收到購買的商品──許多客戶甚至隔天就能收貨,而非以往需要等待數日。
由於成功導入且雙方團隊合作無間,Stanley 1913 計劃將系統推廣至歐洲、中東與非洲、亞太地區和拉丁美洲。Blue Yonder 專業服務將支援旅程的每個階段,兩個組織持續的夥伴關係至關重要。
屢獲殊榮的創新
Stanley 1913 榮獲《Supply and Demand Chain Executive》與《Food Logistics》頒發的 2025 年度頂尖供應鏈專案獎,彰顯該公司在供應鏈創新與營運卓越方面,現在及未來的傑出成就。
「獲得頂尖供應鏈專案獎對我們意義重大。我們得以發現產業對我們產品的接受程度,確保我們前進的方向與消費者期待一致。我們也從而明白,我們重視的營運卓越正是消費者、公司和產業期望的目標。我們會善用這項優勢,無論在招募人才或對外合作上,都能取得更好的成果。」— Stanley 1913 資訊長 Raj Chudasama


