總部位於美國的零售商 PVH 為全球最大的服裝公司之一，旗下擁有 CALVIN KLEIN、Tommy Hilfiger、Van Heusen 與 IZOD 等多元化品牌。
成功案例
pvh
PVH 掌握全球零售品牌端到端規劃
公司
企業挑戰
PVH 的願景實現旗下多個品牌的端到端全球規劃，關鍵在於能看見產品從創造到最終消費者購買的完整過程。零售商思考著：「我們如何將零售模組中的理念應用於整個企業中？」
解決方案
生產力改進 Blue Yonder 解決方案利用統一預測、補貨與產能商品規劃，為 PVH 的整個供應鏈帶來端到端可視性，讓供應鏈上的每個人都能做出正確的決策。
「我們透過引進有助於實現庫存最佳化、銷售成長並提升消費者滿意度的工具，大幅推動了企業的發展。」
–PVH 旗下傳統品牌& 北美批發執行長
解決方案的助益
導入這些零售工具有助於 PVH 進一步最佳化零售地點的銷售，提高零售同事的生產力，並增加零售的銷售量。在批發的在多個層面上提供長期預測，讓 PVH 對其訂單做出更快的回應與更靈活的調整。
PVH 利用 Blue Yonder 商品財務規劃能力分析其毛利規劃，探索在市場上採取更積極策略的機會。PVH 可利用規劃工具建立模型，同時根據門市與區域靈活調整。
PVH 發現其有更好的庫存控制，還有更強大的跨團隊協作，更完善的計畫執行得，且更好的整體決策能力。
PVH 資訊長表示：「當我們的使用者，也就是正在使用該工具的人員，表示我們提供的東西能帶來更好的洞見，讓他們做出更好以及不同的決策，也讓工作變得更輕鬆時，這對任何技術提供者而言猶如打出一支漂亮的全壘打。」
作為 PVH 逾 15 年的策略企業合作夥伴，Blue Yonder 持續為 PVH 帶來實質的利益。「我們相信他們是業界的佼佼者，」PVH 資訊長表示：「雙方的夥伴關係以及 Blue Yonder 與 PVH 合作的意願 — 他們對我們的想法持開放態度。我們深信 Blue Yonder 是策略性的合作夥伴，雙方合作的每一天都證明了這一點。」
「我們確實需要後退一步，重新審視擁有的所有數據，並自問是否正確使用這些數據？我們是否真的發出正確的需求？我們是否與工廠簽訂正確的合約？還是我們的產能過剩？無論是批發通路或零售通路，我們都要謹慎規劃並持之以恆。與 Blue Yonder 的一些領導者合作後，我們真的有機會進行對話，討論這些工具如何幫助整個企業。」
–PVH 資訊長
