Designer Brands Inc. 是一間美國零售商，銷售設計師品牌和知名品牌的鞋子和時尚品項。它旗下的 Designer Shoe Warehouse (DSW) 連鎖店在美國有超過 500 家門市。
成功案例
DSW
商品財務規劃與分配
DSW 透過最佳化固定門市產能，讓每一平方英尺都發揮功用
公司
企業挑戰
DSW 最初是清倉零售商，在 2000 年代中期發展成為大型鞋類專門零售商。門市平均面積超過 20,000 平方英尺，展示約 24,000 雙鞋子和配件。雖然這種店型看起來很大，但品牌門市內部的固定容量卻帶來策略性的挑戰。 這間總部位於美國的頂尖零售商現有的供應鏈流程與科技工具只著重於企業最高層級和整體指標。由於後倉空間有限，無法存放過多商品，因此每個市場的品類管理都得精確掌握。「我們以前的計畫是以金額為單位，在部門層級完成。後來我們看到真正的機會，可以將計畫下探到更深層級，從而實現顯著的效益。」— DSW 計畫與分配副總裁。
解決方案
為了支援財務和商品計畫，DSW 實施最先進的 Blue Yonder 零售解決方案。可讓 DSW 能協調計畫、選品規劃分配和定價，預測正確的庫存水準，將門市保持最佳庫存，並採購正確的產品，甚至包括最佳鞋碼組合。「我們從使用各種 Excel 試算表、Access 資料庫和無數其他類型的獨立技術，轉變為依賴一套針對我們獨有業務需求量身打造的統一解決方案。」— DSW 供應鏈執行副總裁。
「我們建立一個更加強大的計畫系統，能夠深入到子類層級，以金額和商品單位兩種方式衡量效能。」因此，我們控制銷售、庫存和預測的能力得以提升，大幅提升我們的利潤空間。」
– DSW 計畫與分配副總裁
未來展望
由於成果卓越，DSW 計畫在未來幾年內實施更多解決方案。「我深信，透過我們所採用的解決方案，在過去三年經濟形勢非常艱困的情況下，我們的業務已經明顯改善。過去兩年，大多數零售商都舉步維艱，而我們企業卻能實現獲利成長。我們能看到銷售額增加、庫存量減少和利潤空間上升。「除了各位出色的商家願意選購優質產品之外，我們的成功有很大一部分也歸功於這些解決方案，以及我們能夠從這些工具中獲得效率與生產力的能力。這些成就讓我們對未來充滿期待。」— DSW 計畫與分配副總裁
Blue Yonder 提供
DSW 的管理層在尋找長期合作夥伴以及合適的工具組來管理系統時，仰賴以過去經驗經過驗證的方案。「他們一直都是我們很優秀的合作夥伴，Blue Yonder 解決方案的靈活性讓我們團隊能夠客製化這些工具以配合我們的流程。」——DSW 計畫與分配副總裁。
DSW 的管理層在尋找長期合作夥伴以及合適的工具組來管理系統時，仰賴以過去經驗經過驗證的方案。「他們一直都是我們很優秀的合作夥伴，Blue Yonder 解決方案的靈活性讓我們團隊能夠客製化這些工具以配合我們的流程。」——DSW 計畫與分配副總裁。
「Blue Yonder 為我們提供足夠強大的技術能力，可管理我們複雜的供應鏈，並支援我們的商業流程。」
– DSW 計畫與分配副總裁
