產品的可得性現已實現
減少安全庫存
Personal Collection 在需求和供應計畫營運方面面臨挑戰。
其銷售方式是全通路，主要透過經銷商逐戶推銷、門市內購買、電話銷售，以及從貨車或其他臨時地點進行銷售。由於區內有數百萬名經銷商銷售至各家各戶，並從數百家門市提取產品再進行配送，因此在需求管理與履行方面承受了巨大的壓力。
Personal Collection 也擁有一個複雜的多層級供應網絡，包含多個中央與區域配送中心、第三方物流作業、自家位於馬來西亞與菲律賓的製造廠，以及眾多海外合約製造商——而這都需要管理不同的交貨期。
手動生產規劃導致產品的可得性僅達 80%
以前，生產規劃是手動且各自為政的，經常導致生產錯誤的產品與錯誤的數量。數據的不準確性也影響了生產和準時交貨。這對產品的可得性產生了不利影響（供應率低至 80%），並且經常導致缺貨。在這種「拉式」模式下，Personal Collection 無法滿足市場需求。
2022 年，Personal Collection 決定首要解決的關鍵問題是供應履約能力，必須優化供應鏈，確保正確的商品能在適當時機送達門市。
「起初，我們必須不惜一切代價提升產品可得性，因此建立了大量庫存與安全庫存，以避免對銷售造成損害。我們將產品可得性提升至 96%，經銷商也因此感到滿意——但這並不是可持續的模式，因為我們在庫存上佔用了過多的營運資本。我們需要優化供應鏈。過去我曾在任職的一家全球製藥龍頭部署 Blue Yonder 軟體，因此我對其能力深具信心。」——Parazo，Personal Collection Direct Selling, Inc. 總經理
Blue Yonder 合作夥伴推動專案完成並超越期待
為了確保專案成功，Blue Yonder 合作夥伴 GenieX 和 Smartlinks 為 Personal Collection 提供了各種服務，包括資料整合、批次框架、影響評估、培訓、變革管理和支援服務。
Blue Yonder 履行使用 MRP（原料需求條件計畫）。它與 Personal Collection 的 NetSuite ERP 系統整合，可優化公司的庫存和補貨規劃，建立分時段的庫存計劃（現在只需五天即可完成），尊重多個時間範圍（天、週和月），並識別網絡對客戶服務和庫存投資的相互依賴性。
隨著履行系統全面啟用，GenieX 與 Smartlinks 團隊將聚焦於與 Personal Collection 部門協作，透過於2025 年實施 Blue Yonder Demand 解決方案，推動營運模式從「拉式」轉型為「推式」環境。這將提升對促銷活動與銷售預測的掌握程度，使 Personal Collection 得以集中管理，而非由各門市主導營運。
更好的需求預測將進一步減少安全庫存
擁有更穩定可靠的需求訊號將有助於優化產品訂單，並規劃最佳的安全庫存水準。最終，更好的需求預測可望將門市的安全庫存減少約三天，這將大幅減少浪費並改善現金流。
