成立於 1916 年，總部位於伊利諾州羅斯蒙特的 Multi-Color Label Corporation (MCC)，是全球專業標籤與印刷材料的領導者，服務範圍涵蓋零售、雜貨等多元產業。MCC 在全球營運 109 座生產設施，專注於高量標籤生產，並直接為超過 8,000 家終端客戶提供製造服務。
成功案例
多色標籤公司
需求與供應規劃
Multi-Color Label 公司 利用 Blue Yonder 簡化需求 管理
公司
企業挑戰
MCC 過去受限於被動式工作流程與產能分配管理問題，導致生產延遲與交貨期拉長的狀況頻發。其挑戰包括人力限制影響對客戶需求的回應能力，設備採購延誤造成產能過剩與利用率低落的循環，以及週期性需求波動導致供應計畫變動性加劇。MCC 亟需一套多功能解決方案，以實現供應鏈數位化並驅動業務成長。
解決方案
Blue Yonder Demand and Supply Planning enables MCC with proactive forecasting and strategic resource allocation. This reduces ad-hoc hiring and equipment purchases and aligns capacity with projected demand. MCC’s digital transformation has helped stabilize its operations by mitigating cyclical changes. In addition, improved supply chain visibility and accessibility, provides the company with actionable insights to meet customer needs.
「MCC 導入 Blue Yonder 不僅強化了我們的預測能力，更徹底轉型了整體生產策略，使其與市場需求無縫接軌。它是一套能隨我們成長而擴展的多功能工具，極具靈活性。」
– Margaret Hug，MCC 銷售、庫存暨營運計畫副總裁。
應對需求、勞動力和設備器材方面的挑戰
MCC 提升營運效率的轉型之路，其必要性源自預測能力不足所帶來的長期挑戰。該公司傳統的被動式工作流程，經常導致生產延誤，並使客戶交貨期延長達四至五週。這些低效率問題，更因人力與設備限制而加劇，聘用熟練的印刷機操作員需時數月，而採購機械設備的流程更長達一年以上。這使得 MCC 陷入產能過剩與利用率低落的循環，直接影響客戶滿意度與留存率。種種挑戰，加速產生了對一套能平衡 MCC 供應鏈的多功能解決方案之需求。
不斷演進的預測能力
MCC 在 Blue Yonder 需求與供應計畫中找到了轉型的解方。該方案建基於微軟 Azure 公有雲平台，使企業能更精準預測需求趨勢，進而主動優化人力配置、設備採購與生產排程。此舉不僅降低了 MCC 對被動應對措施的依賴，更協助其使產能與預期需求相符，並緩解營運波動。
建立一致的操作工作流程
With Blue Yonder, MCC stabilized its operations, balancing supply chain visibility with clear, actionable insights. By shortening lead times and enhancing overall production proficiency, the company was able to overcome inefficiencies and retain customer loyalty. MCC achieved 95% on-time-in-full (OTIF) in 2025 and increased its forecast bias to +/-2.5% in 2025. This demonstrates the power of proactive planning in transforming business operations, ultimately leading to sustained success in a competitive market.
透過 Blue Yonder 的策略性需求預測與資源管理，MCC 從反應式工作流程發展為主動且有效率的生產策略。此一轉型突顯了整合式技術解決方案在重新定義產業標準及提升客戶滿意度方面所能發揮的重大影響。
「Blue Yonder 是推動我們邁向整合性業務計畫的關鍵助力，因為它能提供一份令人信賴的需求規劃。如今，我們的營運、財務與商務團隊得以共同協作，真正制定出未來的可靠預測。」
– Margaret Hug，MCC 銷售、庫存暨營運計畫副總裁。
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Knauf 選擇 Blue Yonder 來支援需求與供應計畫轉型，首先在其保溫材料與天花板業務中導入需求計畫與供應計畫。這些解決方案提高了 SKU 層級的需求預測準確性，並簡化了下游供應鏈流程，讓 Knauf 能提高預測精準度並降低營運資本。透過現代化的供應計畫與訂單承諾能力，該公司預計將提供產品可用性的預測性洞見，為客戶訂單承諾樹立新標準。
Learn how Blue Yonder has become the foundation for SiteOne Landscape Supply's forecasting and order management processes.
