成立於 1916 年，總部位於伊利諾州羅斯蒙特的 Multi-Color Label Corporation (MCC)，是全球專業標籤與印刷材料的領導者，服務範圍涵蓋零售、雜貨等多元產業。MCC 在全球營運 109 座生產設施，專注於高量標籤生產，並直接為超過 8,000 家終端客戶提供製造服務。
成功案例
多色標籤公司
Multi-Color Label 公司 利用 Blue Yonder 簡化需求 管理
公司
企業挑戰
MCC 過去受限於被動式工作流程與產能分配管理問題，導致生產延遲與交貨期拉長的狀況頻發。其挑戰包括人力限制影響對客戶需求的回應能力，設備採購延誤造成產能過剩與利用率低落的循環，以及週期性需求波動導致供應計畫變動性加劇。MCC 亟需一套多功能解決方案，以實現供應鏈數位化並驅動業務成長。
解決方案
Blue Yonder 需求與供應計畫，為 MCC 提供了前瞻性預測與策略性資源分配能力。這不僅減少了臨時性人力招募與設備採購，更使產能與預期需求相符。MCC 的數位轉型藉由緩解週期性波動，有效穩定其營運。此外，提升的供應鏈可視性與可及性，更為企業帶來可行的見解，以精準回應客戶需求。
「MCC 導入 Blue Yonder 不僅強化了我們的預測能力，更徹底轉型了整體生產策略，使其與市場需求無縫接軌。它是一套能隨我們成長而擴展的多功能工具，極具靈活性。」
– Margaret Hug，MCC 銷售、庫存暨營運計畫副總裁。
應對需求、勞動力和設備器材方面的挑戰
MCC 提升營運效率的轉型之路，其必要性源自預測能力不足所帶來的長期挑戰。該公司傳統的被動式工作流程，經常導致生產延誤，並使客戶交貨期延長達四至五週。這些低效率問題，更因人力與設備限制而加劇，聘用熟練的印刷機操作員需時數月，而採購機械設備的流程更長達一年以上。這使得 MCC 陷入產能過剩與利用率低落的循環，直接影響客戶滿意度與留存率。種種挑戰，加速產生了對一套能平衡 MCC 供應鏈的多功能解決方案之需求。
不斷演進的預測能力
MCC 在 Blue Yonder 需求與供應計畫中找到了轉型的解方。該方案建基於微軟 Azure 公有雲平台，使企業能更精準預測需求趨勢，進而主動優化人力配置、設備採購與生產排程。此舉不僅降低了 MCC 對被動應對措施的依賴，更協助其使產能與預期需求相符，並緩解營運波動。
建立一致的操作工作流程
透過 Blue Yonder，MCC 穩定了其營運，平衡了供應鏈可視性與可行的見解。透過縮短交貨期和提升整體生產能力，該公司得以克服效率低下的問題，並維持客戶的忠誠度。MCC 在 2025 年實現了 95% 的準時率 (OTIF)，並將其預測偏差增加到 +/-2.5%。這顯示了主動計畫在改變業務運作方面的力量，最終在競爭激烈的市場中取得持續的成功。
透過 Blue Yonder 的策略性需求預測與資源管理，MCC 從反應式工作流程發展為主動且有效率的生產策略。此一轉型突顯了整合式技術解決方案在重新定義產業標準及提升客戶滿意度方面所能發揮的重大影響。
「Blue Yonder 是推動我們邁向整合性業務計畫的關鍵助力，因為它能提供一份令人信賴的需求規劃。如今，我們的營運、財務與商務團隊得以共同協作，真正制定出未來的可靠預測。」
– Margaret Hug，MCC 銷售、庫存暨營運計畫副總裁。
