Mitsubishi Motors North America, Inc.（MMNA）透過遍布全美約 330 個經銷商合作夥伴網絡，負責 Mitsubishi Motors 在美國的銷售、行銷與客戶服務。在其最近宣布的中期計畫「Challenge 2025」中，MMNA 的母公司 Mitsubishi Motors Corporation（MMC）承諾將加速努力實現永續的碳中與未來，並制定到 2030 年車輛的二氧化碳排放量減少 40%、營運商的二氧化碳排放量減少 50% 的目標。此外，MMC 也設定了電動車的全球銷售目標，預計到 2030 年佔全球銷售的50%，到 2035 年佔全球銷售的 100%，並充分利用插電式油電混合動力車（PHEV）、油電混合動力車（HEV）與純電動車（BEV）。
成功案例
三菱汽車北美分公司
三菱汽車北美公司與 Blue Yonder 合作，加速車輛零件的營運
公司
企業挑戰
MMNA 的庫存分析師團隊肩負車輛零件需求與供應規劃的雙重重任，也十分依賴 Excel 範本的手動推斷。他們意識到需採用更動態的方法來進行庫存預測與補貨規劃。該汽車製造商已實施 Blue Yonder，但僅將該解決方案用於數據儲存庫目的，而非擴大使用範圍以擴展其行動方案。
解決方案
憑藉 Blue Yonder 需求與供應規劃能力，MMNA 已取代基於 Excel 的任務，且可積極開發精確的車輛零件預測，並融入洞見與市場情報。Blue Yonder 的使用者友善性讓 MMNA 能在庫存預測上做出更精準的決策，並減少人工干預。
「相較於 Excel 範本，使用 Blue Yonder 確實增加了分析師的滿意度，讓我們更有效地滿足動態市場的需求。而這句話正是出自啟動我們 Excel 流程的工作人員的實際感想。」
—北美三菱汽車高級庫存分析師 Luke Madden
以更少的資源完成更多工作的需求
MMNA 的庫存分析師團隊委以管理車輛零件需求與供應規劃的雙重重任，並使用 Excel 範本分析了從 Blue Yonder 擷取的數據。他們意識到需採用更動態的方法來進行庫存預測與補貨規劃。
該汽車製造商已實施 Blue Yonder，但並未充分發揮該技術的全部能力。MMNA 先前僅將該解決方案用作數據倉儲，將前端頁面貼至 Excel 中以確定採購情況。
借助 Blue Yonder 的需求與供應規劃能力，MMNA 擁有單一的整合解決方案，可以同時分析需求模式與供應可用性變化，以協調規劃流程的各個面向。該解決方案為汽車製造商提供提前 6 個月的加速預測、端到端可視性、進階數據管理與整合，以及針對特定市場需求的擴充能力。該解決方案讓 MMNA 能以更少的資源實現更多的成果。
與合作夥伴共同取得成功
MMMA 尋求外部專業知識來實現其雄心壯志。Plantensive 作為 Blue Yonder 知名的合作夥伴，提供了關鍵資源與支援，讓汽車製造商充分實施並最佳化其在 Blue Yonder 上的能力，並展現顯著的營運改善之處。
挑戰團隊成員沉浸在技術中透過此方法，MMNA 體現了其兩項核心價值觀：「以專業態度要求並挑戰自我」以及「尊重所有人，以更廣闊的團隊精神協作」。該汽車製造商鼓勵其團隊離開傳統流程，並與 Blue Yonder 全面合作。其團隊熱情地迎接這項挑戰，順利適應，並對 Blue Yonder 友善的使用者介面感到滿意。除了掌握解決方案外，MMNA 還培養了一個跨職能關係蓬勃發展的協作環境，從而實現更精準的零件需求預測。Blue Yonder 推動分析師批判性思考、識別趨勢，並積極尋求其他團隊的洞見，以加強市場情報。
展望未來
MMNA 持續探索並利用 Blue Yonde 多樣化功能，確保在競爭激烈的市場格局中具適應能力與更高的效能。與 Blue Yonder 的策略一致不僅可支援汽車製造商目前的目標，也為未來的挑戰做好準備。
