Discount Tire 是一家頂尖的輪胎和車輪獨立零售商。該公司成立於 1960 年，經歷了顯著成長，在 39 個州擁有 1,200 多家門市，提供各式各樣的輪胎和車輪產品與服務。Discount Tire 以客戶為中心的方法而聞名，持續創新和擴展，在車輛的產業和零售業中維持強大的影響力。
成功案例
Discount Tire
需求計畫、補貨
Discount Tire 利用 Blue Yonder 的 AI 解決方案優化零售營運
公司
企業挑戰
隨著零售商透過收購擴展其產品組合和門市足跡，系統和技術之間難免出現脫節。我們需要新的流程來增加供應鏈可視性，協助預測與補貨的標準化。
「利用 Blue Yonder 的需求計畫和補貨能力，幫助 Discount Tire 轉變並加強了預測，進而提升準確性和效率。」這些改進大大提高了我們的營運效率，並加強供應鏈的韌性，確保我們的客戶在需要的時候找到所需。
— 消費輪胎需求計畫、供應計畫與履行副總裁 Dan Newman
轉型營運並推動成果
Discount Tire 利用建置於 Microsoft Azure 的 Blue Yonder 需求計畫與補貨能力，以 AI 驅動的預測來加強其計畫流程。這些技術提供高度精確的概率需求預測，納入數百個內部和外部變數。該零售商還建了一座卓越中心—一個專門提供 Blue Yonder 知識和創新的中心，以提升員工的技能和協作能力。
Blue Yonder 在其 1,200 家門市中擁有超過 100 萬個品項地點 (單一產品展示位置)，技術透過增強庫存管理和需求預測，幫助 Discount Tire 管理這些指標。它也能精確追蹤和最佳化庫存水準，減少缺貨的情況發生，確保產品的可得性。
Blue Yonder 需求計畫和補貨能力的另一項優勢是自動化常規任務，並整合來自不同部門的輸入。這些能力持續演進，透過自學演算法和對客戶行為的深入洞見，滿足瞬息萬變的市場需求。
提升營運效率和獲利能力
精簡的流程與團隊結構也有助於提升營運的回應速度與敏捷性。在 Blue Yonder 的協助下，Discount Tire 的 90 天採購預測精準度提高了 600 個基點，供應商訂單履行率則提高了 1,000 個基點。這些穩步提升有助於 Discount Tire 適應市場變化並最佳化庫存管理，進而鞏固競爭優勢並支持長期成長。
透過連結規劃來推動動力
Discount Tire 持續擴大與 Blue Yonder 的合作，並在需求規劃中實施動態分配與替代策略。接下來，零售商會在商品銷售方面加入選品計畫，從財務計畫，透過選品規劃、需求計畫和庫存管理，建立無縫連結。
