Michelin 是一家領先的輪胎製造商，總部位於法國奧弗涅大區的 Clermont-Ferrand。米其林的業務遍及 170 多個國家，並在 17 個不同的國家經營 68 家生產廠。除 Michelin 品牌外，該公司還擁有強大的品牌組合，包括 BFGoodrich、Kleber、Tigar、Riken、Kormoran 以及針對北美市場的 Uniroyal 品牌等等。
成功案例
Michelin
銷售與營運計畫、補貨、預測
Michelin
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除了推出組織和技術之外，米其林還對其 S&OP 流程及其在 S&OP 成熟度曲線上的位置進行了差距分析。團隊們識別了流程缺口和數據一致性問題，並制定了一個行動計畫來彌補這些缺口。行動計畫隨後轉化為每月目標及每月狀態檢視，以強化全組織的問責制。公司也加入了 Blue Yonder 的 S&OP 特殊興趣小組，這使能他們能夠學習其他客戶的經驗和最佳實務。
解決方案的助益
米其林轉向 Blue Yonder 尋求支援，以在變革性的 S&OP 專案中改進其供應鏈計劃決策和跨職能對齊，該專案涵蓋流程、組織和技術的變化。
Blue Yonder 的銷售與營運規劃能力，使米其林能更有效地在業務單位執行團隊中分享共同的需求、銷售與營運計畫，並管理首要任務。它還允許企業在 12-18 個月的時間範圍內平衡需求與產能，這個流程通常被稱為戰術平衡，或粗略產能計畫。
為什麼選擇 Blue Yonder
2017 年 1 月，米其林啟動了重組研究，深入修改其企業結構。Blue Yonder S＆OP 的協作能力扮演了關鍵角色，使能多個單位（如製造、地區及企業）能夠協同建立共同的戰術銷售、生產與庫存計畫，並成為促使舊組織快速過渡到新組織的主要槓桿之一。
自 2018 年 1 月以來，米其林全球性的主要活動皆透過 Blue Yonder 的 S&OP 能力和工具部署路線圖來推動。該解決方案支援標準化流程和網絡，以分享最佳實務，賦權工廠和銷售組織一個新的協作工具。它還使能本地模擬，以支援區域需求管理以及工廠產能管理，所有這些都使用一套數據來確保一致性。
