總部位於奧地利的Lenzing集團為全球時尚產業提供高品質的特種纖維。其植物纖維素纖維支持紡織品和非織造產品的生產，以其創新特性而聞名，包括與傳統原料相比具有較低的環境影響。
成功案例
倫津
Sales & Operations Planning (S&OP)
打造轉型
公司
企業挑戰
公司透過數位化連結需求預測、銷售計畫和營運計畫，從而創建一個極為精確且高效的端到端供應鏈。
解決方案
為了達成解決方案，Lenzing 與 Blue Yonder 合作，在其生產營運以及銷售、行銷和財務營運中實施銷售與營運計畫（S&OP）。
該公司的目標是創建一個極為精確的端到端規劃流程，能夠非常精確地匹配需求與供應，同時最大化減少低效率並最大化獲利能力。S&OP 透過採用跨職能方法來進行整合式商業規劃，解決這些需求，將供應鏈中的所有動態要素整合在一起，以共同的目標來滿足跨市場需求，同時關注即時和長期的策略目標。
「Blue Yonder 的顧問協助我們首先構建了徹底轉型的願景，然後將其分享給我們的員工。」在 Blue Yonder 的協助下，我們制定了路線圖，並邀請人員加入我們的旅程。然後，我們賦予員工權力，讓他們找到自己的方法來實現數位轉型。我們需要他們的創意來推動創新。由此產生的主人翁感成為我們成功的關鍵因素之一。」
–Lenzing 首席商務主管
數位轉型
這項導入代表了這家擁有80年歷史的企業數位轉型的第一步。現有的商業工具，例如 Excel 試算表，以及人工密集型流程已被一個專門的解決方案所取代，該解決方案旨在管理 Lenzing 全球性的商業模式的複雜性。跨職能團隊首次以敏捷協作的方式聚集在一起，使用在整個企業中共享的單一數據集進行工作。
這種新的透明性與可視性協助 Lenzing 利益關係人了解客戶與終端消費者的需求，創造精準預測，最終打造更靈活且具反應性的供應鏈。
解決方案的助益
增加可視性，從而提升預測精準度，做出更好的決策。提高獲利能力和資源利用率。全新的跨職能對齊水準和員工支持。
「Blue Yonder 不僅提供了 Lenzing 所需的頂尖數位技術，Blue Yonder 也深諳我們整體的企業挑戰與目標。」Blue Yonder 的專家確保新的供應鏈與流程模式能為長期成功奠定基礎，無論是財務上還是我們對環境守護的承諾。並且他們確保我們的員工相信這個願景並實現它。」
–Lenzing 首席商務主管
