ITC Limited 是一家總部位於印度、市值數十億美元的企業集團，業務多元化，包括快速消費品、飯店、紙張與包裝、農業及資訊技術。該公司的包裝食品企業正經歷快速成長，其中餅乾（曲奇）是最大的單一品類。
成功案例
ITC
網絡設計
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餅乾部門經歷了高需求波動性及原料成本波動。ITC 認識到其以試算表為基礎的工具未能考量其持續變化的成本結構。公司需要一個更強大的工具，能夠讓它以總成本優化的方法來進行策略性和戰術性的供應鏈規劃。ITC 能夠透過 Blue Yonder 計畫套件中的網絡設計能力實現這種總成本優化。
ITC 的試算表工具並未考慮到其持續變化的成本結構。因此，他們無法看到自身所做供應鏈決策所產生的巨集效應。由於 ITC 在 17 家工廠網絡中生產超過 120 種不同餅乾 SKU，頻繁更換製造，且農業部門價格劇烈波動影響其原料成本，ITC 的成本優化相當複雜。ITC 的試算表式計畫無法讓他們制定有效的中長期策略計畫。
為了維持其在餅乾品類的領導位置並把握未來的成長機會，ITC 依賴 Blue Yonder 來確保公司擁有超過 17 家工廠和 50 個倉儲的供應鏈能以最低的成本將產品交付市場。
自從導入 Blue Yonder 的網絡設計能力後，「我們透過依據企業計畫優化供應網絡，節省了近 1% 的商品銷售成本，這代表了可觀的節省。」我們達成了這一目標，是透過理解並利用結構性成本差異，以及更有效地部署我們的資源來應對不斷變化的市場動態。財務利益使能 ITC 能夠在不到兩個月的時間內實現全額投資報酬率。
ITC 不僅希望解決目前的挑戰，還要為未來的市場領導地位奠定基礎。「首先，我們需要根據現有的產能和能力，確定每月應該如何營運。」但我們也希望從中長期角度考慮，以便更好地調整供應鏈資源以適應需求變化。
公司選擇了 Blue Yonder 的網絡設計能力，因為它能提供透明的觀點，展示任何新投資將如何影響其整體成本結構。「多虧了 Blue Yonder，我們的企業能夠以總成本為基礎，規劃出一套五年產能藍圖，同時考量地點、產能、能力與時程約束。」我們已做出多項產能決策，並有許多供應鏈擴展專案正在進行中。
基於成本的決策
ITC 現在可以非常快速地做出基於成本的決策，在出現任何負面財務影響之前採取糾正行動。Blue Yonder 啟用的快速回應模型使公司能夠持續改善其成本狀況，無論出現何種趨勢。
「在制定未來計劃時，我們可以評估多種潛在的事件對我們的成本和獲利能力的影響。」「我們可以查看場景模擬，做出虛擬選擇，並了解這些決策將如何影響我們的整體財務狀況和供應鏈結構。」
透過協作實現成本節省
「在我們實施 Blue Yonder 解決方案的期間，農業部門出現了巨大的價格波動，這影響了我們的原料成本。」網絡設計能力協助我們實現了採購、製造、行銷、銷售和物流之間的無縫協作，以管理這些價格波動。我們能夠找到成本節省的機會，這為我們提供了競爭優勢。這個流程確實幫助我們改變了文化，並教會了我們協作計畫的利益。
解決方案的助益
銷售商品成本降低了近 1%。在不到兩個月內實現全額投資報酬率。使能以成本為基礎的長期計畫決策。透過更好的協作，實現成本節省。
Blue Yonder 的專業知識
在 ITC 有限公司內部，餅乾部門已成為擁抱協作和整合的典範。「其他業務單位對於實施類似的供應鏈創新和最佳實務有著濃厚的興趣，藉此推動競爭優勢。」我們為與 Blue Yonder 所取得的成就感到自豪。
