Ingredion 年銷售額超過 80 億美元，為 120 個國家/地區的 18,000 多名客戶提供服務。這家全球領先的原料解決方案提供者位於伊利諾州，致力將穀物、水果、蔬菜及其他植物性原料轉化為食品、飲料、動物營養、釀造及工業市場的高附加價值原料解決方案。
成功案例
Ingredion
需求計畫、供應計畫、履行和銷售與營運規劃
Ingredion
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最佳化庫存，使供應與不穩定的需求準確相符，是一項極具挑戰性的工作，但如果要在 60 個多樣的細分市場生產數千種產品，為 120 個國家/地區的 18,000 名全球客戶提供服務，則尤其困難。這是 2023 年的 Ingredion。
公司的計畫員知道他們必須存取和分析即時數據，以偵測需求變化，然後立即重新調整預測、供應和庫存計畫，以及銷售和營運計畫。
Blue Yonder 卓越中心 (COE) 與 Ingredion 新成立的全球數位營運團隊攜手合作，開發了視覺化工具，實現強大的跨職能和跨區域協作，以及卓越的執行力。此外，Blue Yonder 的解決方案也需要滿足許多複雜的需求，包括從快速移動到非移動的一系列庫存周轉率速度，以及嚴格限制的專業資產和倉儲空間。
關鍵利益
2023 年，Ingredion 獲得了多項助益，包括需求預測精準度改進 2%，以及全球庫存水準減少 16%。公司也實施了策略性採購變革，在全球顯著節省成本。更佳的可視性協助 Ingredion 提升服務水準：其附屬辦事處的內部服務水準提升了 30%，國內客戶的服務水準改進了 15%。
「我們與 Blue Yonder 的夥伴關係對我們來說非常有價值。其解決方案對我們的需求計畫、供應鏈可視性及庫存最佳化的現代化發揮了重要作用。「Blue Yonder 團隊真切關心我們的成功，並對我們的滿意度展現出堅定不移的承諾，」Carneiro 表示。
這些立竿見影的成果是 Ingredion 數位轉型成功的證明。Blue Yonder 的報告和分析能力可提高可視性，針對不斷變化的條件提出洞見，並協助追蹤關鍵效能指標 (KPI)。Ingredion 可以更有效率地分析大量數據，因此計畫員可以更快辨識營運趨勢、模式和潛在風險。
Ingredion 正在開發其內部機器學習預測 (目前處於早期階段)，並期待將其與 Blue Yonder 整合。此外，Ingredion 正在探索 Blue Yonder 感知型計劃解決方案的能力，以便將供需計畫提升到新的水平。無論未來如何，Ingredion 都有成功的方程式。
