Dole 供應鏈主管 Siddharth Ramaswamy 表示：「成功的關鍵在於完美結合流程、人才與技術。Blue Yonder 的規劃解決方案正是最佳選擇，讓我們能加快決策速度、提升營運效率、降低成本，並讓規劃人員更有效地運用時間。」
這場轉型帶來亮眼成果：補貨率突破 95%，且在 18 個月內成功將庫存減少 40%。
「受 COVID-19 與海運運輸問題所造成的供應鏈中斷影響，我們的補貨率大幅下滑；同時，由於市場需求波動，庫存水位也有上升趨勢。」全球供應鏈規劃與解決方案副總裁 Anuj Shrimal 指出。「然而，我們成功透過 Blue Yonder 解決方案，提升主要市場的需求預測精準度。因此補貨率大幅增加，同時庫存水位也減少許多。對製造商而言，庫存代表閒置的現金，無法賺取任何利息，會阻礙公司投資成長的能力。降低庫存價值，尤其是在利率上升的情況下，能對淨收入產生實質性的正面影響。」
Dole 明白關鍵轉折點在於意識到，傳統的計畫解決方案和節奏不足以因應現今不同層次的需求與供應波動性。Blue Yonder 的雲端原生軟體能以近乎即時數據驅動，協助 Dole 以更動態的方式進行每週規劃，以提升可視性和反應能力。這大幅提升了 Dole 的計畫成果和團隊的生產力。
此外，Blue Yonder 協助 Dole 將其報告流程轉型，讓供應鏈團隊能準確測量並改善測量結果。透過執行數據存取服務，Dole 不僅能以事實為基礎做出決策，還建立了全面供應鏈分析框架，統整 KPI、例外事宜、儀表板和報告等。
