作為智利最大的啤酒廠，公司（CCU）致力於優化其倉庫操作，以便將高服務水準與獲利能力相結合。該公司向智利各地約 115,000 名客戶提供啤酒、軟性飲料、葡萄酒和烈酒。這些訂單中約 70％ 是由 CCU 在庫拉烏馬的配送中心（DC）完成。
成功案例
Compañía Cervecerías Unidas
倉儲管理
Compañía Cervecerías Unidas
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CCU 智利在訂單量增加 30% 的同時，仍能維持高客戶服務水準。雖然許多企業會增加人力與空間以因應 30% 的增加，但 CCU 仍能維持先前的資源投資，目前已利用超過 95% 的 Curauma DC。由於新的倉儲管理能力，公司可以專注於利用其資源來滿足客戶需求，並以最有效的方式提供產品。
最佳化資源
作為導入的一部分，CCU 尋求在設施中最大化資源優化。為了在 Curauma 倉儲中維持或提高配送速度，同時支援增加的企業量，公司需要確保充分利用其人員和流程。
擴展
Curauma 設施導入倉儲管理解決方案非常成功，CCU 現在正在將解決方案推廣到其他配送中心。「目前，我們正在智利和阿根廷的所有設施實施該解決方案，並預計所有配送中心的資訊都將在線上提供。」
解決方案的助益
使用現有設施和人員，增加了 30% 的訂單量。在 Curauma 的主要配送中心，達到了 95% 的利用率。增加了對所有配送中心功能的控制，並獲得了對整個設施內所有庫存的可視性，很快還將包括所有設施的庫存。優化對人員、空間和其他資源的投資。
Blue Yonder 的專業知識
CCU 選擇 Blue Yonder，因為其在南美洲經驗證的專業知識和成功。「在我們自己的營運中實施解決方案之前，我們能夠與一些 Blue Yonder 的客戶交談並了解他們的經驗。我們意識到 Blue Yonder 在我們的產業擁有豐富的專業知識，並在非常深入的水平了解供應鏈問題。
CCU 在導入期間依賴 Blue Yonder 及其合作夥伴 STG Chilé 提供教育和培訓服務。「教育和培訓我們的員工是軟體導入的核心組成部分。」
「Blue Yonder 現在是我們企業的策略合作夥伴。」我們希望不斷改進對此解決方案的使用，而 Blue Yonder 正好能提供協助。」
