安麗公司於 1959 年創立於美國密西根州艾達鎮，如今已發展為一家全球性企業。該公司於全球的 100 多個國家/地區銷售健康、美容與居家護理產品。安麗公司的年營收超過 80 億美元。
成功案例
Amway
供應鏈規劃與執行
安麗的全球供應鏈仰賴 Blue Yonder 運行
公司
企業挑戰
隨著安麗的業務拓展至新地區，其供應鏈與物流流程也變得不一致。安麗與 Blue Yonder 的長期夥伴關係涵蓋了多項規劃與執行解決方案，有助於其整合全球供應鏈，並提供更一致的成果。安麗近期開始將其 Blue Yonder 解決方案遷移至軟體即服務（Saas）交付模式，以最大化速度、產能與敏捷性，同時盡量降低安麗的整體擁有成本。
解決方案
「安麗管理超過 221,000 個需求預測單位，而這些產品在 100 個國家的區域需求不斷變動。Blue Yonder 的規劃與執行引擎能幫助我們及早識別需求轉移，並相應調整製造、倉庫管理作業與運輸計劃。即使在不確定的環境下，我們也能重新調整全球供應鏈來維持穩定獲利能力。」
「無論消費者想在門市內購物、線上購物、直接訂購、門市取貨或宅配到府，Blue Yonder 解決方案都能讓我們在 40 個國家/地區的 388,000 個 SKU 與供應鏈設施中靈活規劃、執行與履行。我們可以根據情況變化快速重新分配庫存、人員與運輸資產。這正是我們在現今需求波動與持續調整的文化中蓬勃發展的致勝關鍵。」
–供應鏈首席分析師
全球性的供應鏈流程標準化
「Blue Yonder 的足跡遍及安麗的全球供應鏈，包括部署於 50 多個倉儲與相關運輸網絡。如此一來，我們便能無縫分享規劃與執行資訊、規範日常流程，並建立共同的最佳實務。因此，儘管市場出現中斷與波動，我們仍能以最大化效率改善配送效能，並提供更一致的服務，因為我們的全球員工無論地域或文化差異為何，都能以相同的方式行事。」
充分運用雲端技術之成本優勢
「從內部軟體託管遷移至雲端交付模式，有助於安麗實現更低的整體擁有成本，同時提升 Blue Yonder 解決方案的可擴充性。此外，我們的員工也能受益於更好的使用者體驗與最新的軟體功能，無需經歷繁複瑣碎的升級流程。」
解決方案的助益
Blue Yonder 的需求與供應規劃能力整合，並同步處理安麗全球市場的需求信號及外部變數。這讓安麗能做出更精確、更有利可圖的決策，涵蓋從庫存分期至最大化周轉率等面向。Blue Yonder 的供應鏈執行及履行能力則協助安麗平衡所有影響庫存擺放的因素，並提前解決執行問題，同時兼顧需求訊號、客戶服務目標、安全庫存政策及供應鏈限制，進而降低服務成本。Blue Yonder 的雲端模式託管於 Microsoft Azure，可讓安麗按需擴展、加快交付並降低整體擁有成本。安麗的軟體即服務（SaaS）交付模式讓其能夠即時整合、協調與執行，從而盡可能地提高回應能力。
「Blue Yonder 是安麗的長期策略合作夥伴。它們瞭解我們的業務與我們試圖達成的目標，且能迅速回應我們的需求。我們最近轉向軟體即服務（SaaS）模型就是一個絕佳例子。我們能夠無縫遷移功能，且營運或服務也未因此中斷。在此期間，Blue Yonder 團隊給予我們極大的的支持與回應。」
–供應鏈首席分析師
