Homecenters Peruanos (Promart) 是一家秘魯居家修繕零售連鎖店，在全國擁有 37 家門市。自 2010 年起，該公司結合產品、服務和專業建議，為消費者和商業客戶提供建築、改建和裝潢的全方位解決方案。
成功案例
Homecenters Peruanos (Promart)
選品規劃最佳化、空間規劃、門市平面規劃、品類管理
Promart 透過 Blue Yonder 將庫存獲利能力增加 40%
公司
企業挑戰
Promart 尋求釋放與庫存相關的資本，並降低缺貨風險，同時保持良好的客戶體驗。在此同時，它必須根據每種門市形式和地區的潛在和明顯特點，策略性地最大化門市空間。
解決方案
Blue Yonder 的選品規劃最佳化能力經過量身定制，滿足 Promart 多樣的門市格式需求條件。這使零售商能夠衡量需求、獲利能力和空間利用率等關鍵指標，這些洞見讓 Promart 重新定義其全國產品組合，創造出更精確、更符合區域需求的分配策略。
「Blue Yonder 的選品規劃最佳化能力顛覆我們的商店佈局和產品選擇方式，從而創造更有效率和引人入勝的購物體驗。我們的團隊具備洞見，能夠做出更聰明的數據導向決策—推動銷售增加、增強客戶忠誠度，並打造更個人化的零售環境。」
–Promart 品類管理與主數據主管 Flavio Roman Ramos
為成長中的零售網絡優化選品規劃策略
雖然 Promart 的標準化全國選品規劃策略支持了早期的成長，但門市形式的擴展與多樣化，則凸顯有必要採取更有針對性的方法。Promart 採用 Blue Yonder 選品規劃最佳化能力解決此問題 —由 Blue Yonder 合作夥伴 Goldco 實施。Blue Yonder 進階分析功能可根據實際客戶行為與品類貢獻識別來改善產品分配與空間利用率的機會。這種轉變以動態的門市層級策略取代了一體適用的模式，提高庫存效率與產品的可得性。透過改善分配邏輯，Promart 得以釋放資本，同時在產品的可得性與門市效能方面取得可衡量的收益。
透過變革性品類管理提升零售效能
Promart 已開始在其門市網絡推出 Blue Yonder 的選品規劃最佳化能力，並在實施的地方取得可衡量的收益。該零售商簡化了產品組合，將 SKU 數量從 27,000 減少至 15,000 個，並用 800 種符合客戶需求和企業首要任務的潛在銷售產品取代了 3,000 多種低影響品項。
Blue Yonder 的能力還支援大規模的 SKU 重新分配，確保每家門市都擁有與其市場最相關的選品規劃。此外，還識別並清算超過 5,500,000 美元的滯銷產品，進而釋放資源並簡化庫存管理。
這項具針對性的轉型，使毛利率投資報酬率 (GMROI) 增加超過 40%，銷售額增加 10% 。
「初步推出的產品證實了我們的影響：我們簡化了產品組合，提高可用性，並在獲利能力和銷售方面取得實質成果。這些經驗是我們在門市中擴大導入範圍，並鞏固更有效的選品規劃策略的基礎，」Promart 行銷長（CMO）Leonardo Baronio 表示。
使用 Blue Yonder 提高零售效率的下一階段
展望未來，Promart 將致力於利用 Blue Yonder 平台的力量，深化根據空間與選品規劃進行的獲利能力分析。內部模型將繼續開發，以整合商業、營運與特定格式的貢獻數據。目標是識別新的效率槓桿，並確保每平方公尺的門市空間都能符合最大化價值。這項演進將進一步強化 Promart 在商業管理中的策略決策能力。
「這個專案開啟了管理品類與空間的新方式。下一步則是深化每平方公尺的獲利能力模式，整合更多的商業與營運變數。透過這種方式，我們確保每個決策都能為 Promart 與我們的客戶創造永續的價值。」
–Promart 品類管理與主數據主管 Flavio Roman Ramos
