Zencargo

成功案例

Zencargo

Logistics Emissions Calculator, part of Blue Yonder Sustainable Supply Chain Manager

Zencargo 與 Blue Yonder 讓供應鏈更具永續性

公司

Zencargo 是位於倫敦的數位貨運代理商,透過業界頂尖物流專家和即時供應鏈可視性,協助 FTSE 100 大企業、快速成長的初創公司等各種規模的組織,做出更明智的決策。供應鏈解決方案供應商與企業合作,以更高的效率和準確性運送海運、空運和陸運貨物,並協助提升物流作業的永續性。

企業挑戰

在氣候變化加速和利益關係人加強審查的情況下,供應鏈開始需要追蹤和降低排放量。雖然消費者和投資者重視環境責任,但複雜的供應鏈碳排放核算仍非易事。Zencargo 意識到,對於託運商而言,要在貿易路線、供應商、產品和運輸方式都不同的情況下追蹤排放量可能並非易事,因此合規和影響評估便更加困難。

解決方案

Zencargo 選擇使用物流排放量計算器 (前身為 Pledge),這款工具是 Blue Yonder 永續供應鏈管理器中的碳排放核算解決方案的一部分,可提供即時、經認可且自動化的排放量測量和報告。Zencargo 描繪的未來貿易更加智慧化,而這一願景的關鍵元件是在客戶的供應鏈中培養永續性。Zencargo 使用解決方案,利用排放量數據為組織的 CO2 排放量建立基準。此作法涉及追蹤貿易航線和運輸方式的排放量、提出最佳化策略以減少排放,並提供符合企業目標和文化的選項。Zencargo 現在可以將排放量測量功能納入服務中,讓客戶也能隨需存取排放量數據。

「首先,和 Blue Yonder 的合作讓我們能為客戶提供可視性與價值,協助他們衡量、減少並抵消範疇 3 的供應鏈排放。其次,鑑於永續性是供應鏈決策者的優先考量,我們能以真正的合作夥伴身份,與客戶共同推動關鍵的抵消與內部減排行動方案。」

– Zencargo 產品副總裁 James Fry

Zencargo and Blue Yonder empowers customers with real-time carbon emissions data for supply chains

Zencargo 的客戶現在能夠存取即時且精確的碳排放數據,這些數據還可回溯以測量歷史排放量。透過讓他們能夠視覺化並理解供應鏈排放量,Zencargo 的客戶現在可以滿足要求揭露供應鏈排放量的永續規定。

透過取得供應鏈排放的關鍵數據洞見,Zencargo 的客戶能依據準確且經認證的排放數據,制定並執行碳減量策略。

 

Zencargo continues to drive sustainability in supply chains

By working with Blue Yonder, Zencargo has enabled all of its customers to have access to accurate, instant and accredited carbon emissions measurement and reporting—providing detailed emissions breakdowns by mode of transport, supplier and region. As a result, Zencargo has made a big step towards its vision for a world with smarter trade by becoming an environmentally responsible freight forwarder through its work with Blue Yonder.

Related success stories

  • Bayer 的作物科學部門是農業創新的領導者,透過進階的物流和供應鏈解決方案確保農業的永續發展。透過 Blue Yonder 運輸管理解決方案,Bayer 確保其遍布 70 多個國家/地區 50 個設施的員工分享一致的運輸實作和企業規則。隨著 Blue Yonder 網路的加入,Bayer 獲得端到端可視性,改善了整個網絡的數據導向決策,進而減少運輸成本和和對環境的影響。

  • GL events 選擇了物流排放量計算器,前身是 Blue Yonder 永續供應鏈管理系統中的碳會計解決方案 Pledge。這有助於 GL events 的供應鏈團隊節省時間、確保一致的數據計算並滿足氣候揭露規定。

  • Essity,一家全球領先的衛生與健康公司,每天從全球 100 多個倉儲提供約 3,000 輛卡車。請觀看以下影片,聆聽 Essity 運輸作業經理 Sergio Gallardo 闡述該組織如何利用 Blue Yonder 的運輸管理系統,數位化轉型其營運,使其更具彈性、可擴展性、敏捷性及效率。他還解釋了 Essity 如何在疫情期間使用系統來有效克服供應鏈中斷的問題。

  • 透過 Blue Yonder 的 AI 驅動的需求與供應計畫及履行解決方案,Martin Brower 提高了效率、增強了市場響應能力並推進了永續發展工作。