PACCAR 是全球頂尖的輕、中、重型卡車製造商，旗下擁有 Kenworth、Peterbilt 與 DAF 品牌。其生產營運遍及美國、加拿大、墨西哥、澳洲、荷蘭、巴西與英國。2023年，PACCAR 向全球 100 個國家的客戶提供了創紀錄的 204,200 輛車，年營收達到了 350 億美元。
成功案例
PACCAR
PACCAR 在其全球營運中推動進階計畫與排程卓越
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提供營運彈性—業界當務之急
與所有汽車業與重型卡車製造商一樣，PACCAR 面臨著嚴峻的挑戰。其必須在較長的交貨期、頻繁的供應鏈中斷（例如原料短缺）與配送速度以及可靠性之間取得平衡。此外，儘管需求尚未確定，且車輛個人化的需求與日俱增，但仍必須實現獲利能力。應對這些挑戰的關鍵，正是善用營運的靈活性。
然而，汽車業生產並非專為靈活性與敏捷性而設計。在排程客戶訂單時，PACCAR 面臨了實際的挑戰，例如複雜的訂單設定、多樣化的工廠需求條件、多重組裝線屬性與約束，以及複雜的生產規則。
PACCAR 需要一套強大的進階計畫與排程解決方案，以改變其營運狀況，提高靈活性、成本控制和對不斷變化條件的回應能力。透過擷取即時數據，該解決方案可辨識並回應需求與供應雙方的中斷情況，進而幫助順利生產。該解決方案必須與 PACCAR 現有的 IT 系統無縫整合，以即時數據匯入和匯出。
在數據的驅動下，Blue Yonder 解決方案引導生產以符合市場需求
在對各種軟體解決方案進行全面審查後，PACCAR 選擇了 flexis (Blue Yonder 旗下) 來滿足其對靈活生產排程的需求。flexis APS 擷取即時的需求與供應數據，並考量多種訂單屬性和生產約束，自動建立最佳製造排程。
Blue Yonder 解決方案在排程、時段分配與訂單排序時，會利用進階最佳化引擎來考量廣泛的數據。其考量了不同的產品設定、工廠能力與生產需求條件。即使是不尋常的情境，例如在某些區域需要額外時間的多色塗裝工作，也能輕鬆處理。該解決方案還能即時監控卡車生產，以確保遵守約束並最佳化組裝工作流程。
如今，PACCAR 可以在快速、可靠的客戶配送與成本效益生產之間取得平衡，充分利用人力、設備器材與其他資源。即使在需求波動的情況下，生產也能更平穩且平衡。隨著條件有所變化，排程可以輕鬆更新與重新規劃，任何問題或約束都會即時標示並著手處理。
PACCAR 與 Blue Yonder 團隊的協作帶來持續改善，今後也將繼續達成生產目標。
