Globus 集團擁有 18,500 名員工，營運範圍跨三個國家/地區。除了在德國共有 47 間大賣場、91 間自己動手做門市和 6 間電子門市外，Globus 集團還有捷克共和國的 15 家全品類門市、俄羅斯的 15 家全品類門市，以及盧森堡的 2 家自己動手做門市。
成功案例
Globus CR
Demand Edge
Globus CR
Loading component...
自商業發展之初，促銷對零售商就非常重要。隨著科技愈發成熟，採取合適的促銷策略可以增強品牌忠誠度、促進購買決策、吸引新顧客、消化多餘庫存，並提升每筆交易的平均金額。另外，沒有庫存就無法促銷，因此妥善管理補貨流程是成功的關鍵。
對於 Globus CR 而言，密切關注這兩個領域是供應鏈管理策略的核心。由於促銷占比極高且勞動成本近期大幅上升，他們從策略角度思考如何降低規劃與執行成本，最終發現問題源自成本高昂的手動流程以及促銷後累積的剩餘庫存。為了確保企業符合未來需求並保持韌性，他們決定與 Blue Yonder 合作。
市場環境很容易受促銷和價格推動。手動且繁瑣的促銷計畫流程。大量的促銷後剩餘庫存堆滿後倉儲存空間。勞動成本增加推動對自動化需求。
許多零售商正在尋求利用機器學習的力量來提升預測、計畫與補貨流程的效率。透過 Blue Yonder Demand Edge，Globus CR 能夠開發出高度精準預測，這些預測超越了傳統的確定性預測演算法，包含了數百個額外的需求影響因素。
成果以永續的方式實現，促銷期間缺貨率減少 20%，促銷庫存商品減少 40%，促銷計畫與補貨流程大幅自動化。Globus CR 成功地從以門市為基礎的人工促銷流程，轉型為符合未來需求的集中式自動化流程，從而實現更大的價值，也能更有效率地服務客戶。
Globus 與 Blue Yonder 的合作團隊重點管理機器學習自動化帶來的變革，並同步追蹤各項關鍵績效指標的提升。兩大組織攜手合作，持續推動，最終成功完成導入。
解決方案的助益
全面預測，增加決策制定的準確性。改善數據品質、數據流程、技術和商業流程。集中化和自動化的門市促銷流程。
Blue Yonder 的專業知識
Blue Yonder 是全球性的軟體即服務 (Software as a Service) 供應商，具有端到端、整合零售與供應鏈方面的規劃與執行能力，為全球超過 4,000 家客戶提供服務。憑藉我們獨特的專業能力，客戶能有效降低成本、增加營收成長、更快實現價值，兌現客戶的每一項承諾。
