Campbell's 成立於 1869 年，2021 年通過兩個部門賺取了 8.5 億美元的銷售：零食和餐飲飲料。Campbell's Snacks 部門成立於 2017 年，由 Pepperidge Farm 和最近收購的 Snyder's-Lance 組合而成。其知名品牌包括 Cape Cod、Kettle、Snyder's of Hanover、Pepperidge Farm 瀏覽器 cookie 和麵包，以及 Goldfish 餅乾。
成功案例
Campbell's
Plangoram Generator
Campbell's Snacks 透過 Blue Yonder 零售規劃將商品規劃圖產生時間減少了 20%
公司
企業挑戰
Campbell's Snacks 團隊為強大的烘焙產品線提供建議，共有 750 種不同的品項在 100 個品牌下銷售。顧問團隊必須定期製作和更新超過 4,500 個視通路，以涵蓋這個複雜的產品線，尤其是在行銷策略和需求模式轉變時。從歷史上看，手動創建這些視通路需要長達 10 週的時間，而且員工經常加班。
解決方案
Campbell's 已在供應鏈中採用了一系列的 Blue Yonder 解決方案，包括需求、履行與倉儲管理。Campbell's 推出 Blue Yonder 的商品陳列產生器，自動化及加速製作數以千計客製化空間規劃的流程。該解決方案透過軟體即服務（SaaS）模式交付，並由 Blue Yonder 的合作夥伴 Cantactix 提供導入支援。
「Campbell's 的麵包店空間規劃團隊使用手動方式，為美國所有門市製作客製化的規劃方案，但由於產品種類多達數百種，而且門市陳列範圍從 8 呎到 56 呎不等。」平均而言，這個流程需要八到十週的時間，而這會對我們的計畫資源造成壓力。Blue Yonder 的商品陳列產生器使這一流程自動化，並將計劃製作時間縮短了 20%。
–JP Lascalere，品類領導總監
敏捷性提高，因為計劃更新時間縮短了 30%
「消費者需求是動態的，我們的團隊不斷探索新方式， 以確保我們走在變化的 前面。」借助 Blue Yonder 的商品陳列產生器，我們 將現有空間計劃的更新時間縮短了 30%。 現在需要數小時才能轉換整個品類。這是一個重大的增強。這讓我們變得更敏捷、更靈活。」
數據驅動流程，提升計畫準確度
「Blue Yonder 的平面圖世代解決方案不依賴於計畫員的直覺和手動分析，而是由關於門市裝置和設定、產品屬性、當地銷售和商品策略的數據驅動。」「我們現在可以根據客觀的決策制定，大規模地執行客製化、針對特定門市或群組的計劃，這些計劃成功的機率較高。」
更積極的工作環境
「我們的員工是我們最大的資產，而人工作業流程生成數以千計的獨特視通路需要大量的加班時間。」我們的計畫員起初認為我們的品類太複雜，不適合自動化——但 Blue Yonder 支援基本範本世代、客製化和發布的三個流程，即使是最具挑戰性的產品也能應付自如。」
解決方案的助益
自動化和數據科學提升了準確性，並改善了 Campbell's 的空間規劃效率，使公司能夠快速應對需求變動。採購洞見、商店佈局、空間和貨架可用性與消費者情報結合，精確地將視通路與當地消費者需求相匹配。Blue Yonder 的商品陳列產生器幫助 Campbell's 管理全美 100 個烘焙品牌和 750 種品項，其中許多是當地商品。它消除了手工勞動力、返工和員工加班。Blue Yonder 透過優先分配空間給高需求產品來支持公司烘焙產品線的獲利能力和銷售成長，從而增加營收並實現財務最大化。
「我們迎接新技術，Blue Yonder 和 Cantactix 幫助我們快速實施這項新技術。」與其手動建立視通路，這項技術可以透過自動化來處理典型的複雜流程。這提高了速度、準確性和一致性，更重要的是增加了員工的滿意度。
–JP Lascalere，品類領導總監
