Philip Morris (PMI)，開始轉型其企業，並進一步將其無煙產品類別商業化。PMI 選擇了 Blue Yonder 的軟體即服務（Software as a Service）和雲端 TMS（運輸管理系統解決方案）解決方案來完善其端到端供應鏈策略，並提高敏捷性以適應不斷變化的需求條件。
Philip Morris
- Philip Morris
Clearing the air: Philip Morris' transportation transformation
Related success stories
Mitr Phol Sugar 是泰國和亞洲最大的蔗糖生產商，在全球性的食糖產能排名中位列前五。Mitr Phol 全資擁有的物流公司 Fast and Fair 在準時提供 Mitr Phol 的產品方面面臨挑戰，原因是缺乏可視性以及管理中斷的冗長人工作業流程。Blue Yonder 的運輸管理解決方案支援高達 90% 的準時交貨率，同時也能減少 5% 的年度物流支出。
Blue Yonder 的品類管理解決方案協助 Constellation Brands 採取以客為本的經營策略。有了前瞻性洞見和預測性分析，他們現在可以進一步了解未來的需求，將正確的產品放在正確門市的正確貨架上，滿足消費者不斷變化的需求。
隨著全球對供應鏈的關注，即時可視性從未如此重要。聽聽 Diageo 如何持續發展和創新其全球端到端供應鏈營運。實現複雜的變革始於合適的人員和合適的技術。Diageo 分享了他們實施 Luminate 控制塔的故事，以提供整個供應鏈的即時可視性，不僅滿足客戶需求並減少營運成本，還可以塑造他們的承諾和轉型為高效、可持續生產標準。
隨著成長率預期將達 521%，總部位於墨西哥城的高端百貨連鎖店 El Palacio de Hierro 意識到，他們需要新的倉庫管理系統來支援業務連續性與客戶服務目標。Blue Yonder 的物流倉儲管理能力支援其成長與業務連續性，同時大幅提升庫存可視性與準確性、提高勞動力生產力，並顯著改善配送至客戶與門市的交貨時間。